Avix組成定義

?視頻技術

?標準時間

?容易操作

（A  Analyze --- 分析，V  Video --- 視頻， I    Improve--- 改進）

主要利用IE七大手法中：動作分析法，時間分析法，生產線平衡法。

(IE)AVIX軟件引進背景：

1、外部競爭壓力過大，制造成本上漲，尤其是人力成本和材料成本；

2、人均效率的低下，人員動作存在較大的浪費；

3、標準時間S.T對標母本較長，確S.T縮短率難以進行數據化的考評，存在人員編排浪費，操作浪費嚴重；

4、人員整體的IE能力不足；

5、標桿差距較大，內部精益生產氛圍不足；

6、手工化的IE分析，沒有一套完整的IE數據分析軟件；

7、各工廠效率水平不同，不能實現數據共享、改善共享，甚至是相同崗位操作都出現差異；

8、換模效率仍然和標桿有較大差距，沒有有效的進行換模效率的提升；

9、精益生產壓力傳導性不足，源于沒有真實，可靠的理論數據和改善方法；

IE分析方法的發展歷程：

Avix使用步驟

第一步：拍攝過程錄相；

第二步：過程分析；

第三步：找出改進點；

第四步：研究生產線平衡；

第五步：改進工具或者方法；

第六步：鞏固改進措施；

用圖表說明如下：

AVIX軟件應用目標

1、產品標準時間準確率達100%；

2、人員定編定崗，崗位動作分析改善率，人員在原基礎上下降10%；

3、標準工藝制定，LOB平衡達80%，建立統一的IE平臺；

4、能夠進行混流生產的分析，提供理論情況下的人員編排平衡；

5、能夠進行產線平衡，對單個工位多人協同作業的情況，可實現人與人之間的平衡的功能，以達到提高人員利用率的目的；

6、通過對人工操作的動作分析，進行時間的歸類，區分增值作業時間，必要非增值時間，等待時間，浪費時間，并以不同的顏色區分，導出分析報告，為單工位的改進提供參考數據；

7、通過軟件能夠直接導出各種分析報告，包括標準化作業指導書，浪費分析報告，換模作業指導，人員配置，平衡圖等形成固化文件。

圖表舉例說明：